“1946年冬夜股票配资114，刘少卿盯着油灯下的作战图，对警卫员低声说：‘把地图再摊大点，我眼前这块高地肯定藏着敌伏。’”一句平常的提醒，却能听出将门急性子。追溯他的履历，会发现这股子犟劲贯穿始终，既成就了他，也在无形中束缚了他。
出生于湖南平江的刘少卿，1929年参军，十来岁就扛枪，抓住一切机会钻研军事。红军时期连、营、团一路干，指挥动作麻利、火气也大，几句不顺耳就拍桌子。老战友回忆，“他身板不高，可拍桌子时像个炸药包”。
抗战爆发后，他被调到延安抗大任教员。设想一下，一位前线指挥员忽然变成教员，难免不耐。课上常出现的画面是：他拿着指示棒敲黑板，讲到关键处声音陡然拔高。1938年秋，郭化若把他推到军委作战科当科长，这个岗位要天天和各系统打电话。正是在这里，发生了那通著名的“硬挂电话”事件。电话里对方连身份都不报，他直接扣机——对方竟是社会部负责人康生。事后郭化若提醒他“锋芒收一收”，他只是点头，却没改多少。
1939年春，他南下鄂豫边区，组建的新四军豫鄂边部队正缺参谋长。到任第一天，他就把作战会开到午夜，次日天不亮又拉出队伍演练。当地干部私下说：“刘参谋长不眠不休，跟吃了火药一样。”他要求多，自己更拼。那段时间，5师从几百人扩到上万人，山地、平原均打下根据地，这份功劳谁也抹不掉。
火爆脾气也不断激起涟漪。一次筹划夜袭，罗通提出“政委不熟此团地形，临时指挥怕误事”。刘少卿当场厉声：“军令如山，你若犹豫，军法侍候！”罗通闷头执行，但多年后仍对友人感慨，“那一刻真觉得死在阵地算痛快”。从军事纪律看，上级严令无错；从协调角度看，若能多给三分钟讨论，心结或许少结。
1944年前后，他判断河南抗日根据地仍大有可为，“河南连成南北交通咽喉，不能丢”，这句话在会议上因为语气过硬没得到回应。他压住火气，可心里知道，战机稍纵即逝。
抗战胜利，他奉命留在中原军区，却迟迟没有正式任命。有人劝他“先把参谋长衔接过来”，他嘴里答应，转头又说“没章程的事不干”。最终，他去了军调处，在重庆、北平两头跑，穿西装打领带，却常把笔记本拍在桌上，谈判气氛几度凝固。
全面内战爆发后，他奔晋冀鲁豫前线，希望提一师带兵冲锋。大军区已排满干部，只好给他一个滨海军分区司令。外人看这是师级主官，他却闷闷不乐：分区守土虽紧要，却不在主攻方向。莱芜、孟良崮几场硬仗，他的部队负责封锁岔路，没机会打决胜。这期间，他写了七份请战报告，自嘲“宁可往前挤挤，也比守仓库强”。
1947年夏，华东野战军成立内线兵团，他终于当上参谋长，与许世友搭档。内线兵团作战节奏快，纵队首长惯于“电话里一句话，下边即开拔”。刘少卿擅长细化方案，却时常被催着“快点”。身边幕僚回忆，司令部帐篷里常听见他抬高的嗓音，“再给我十分钟！”十分钟换来的是精确坐标，但也让许世友直摇头：“老刘，战场不等人。”
就在作战手感正热时，他突染黑热病，不得不后撤治疗。卧床期间，大别山、淮海、渡江几大战役相继展开，他只能靠参谋部快报了解进度。据说他扔过一次饭盒，自言“恨病不是炮弹”。
1949年春，他调上海接管铁路公安。职位重要却无硝烟，他心里清楚，这意味着与前线挥别。1955年授衔，他被列为准军级少将。对比早年官职，不少人疑惑。军衔评定既看战功也看岗位，他后期一直在后方，无可奈何。
建国后，他先后在训练总监部、总参谋部任职，文件处理极细，却仍保持“说话带火”。七十年代拟让他去某省军区当副司令，他坦言：“二十年前我就是这个级别，这回算降格吧？”副总长亲自做工作才算定案。
离岗后，他潜心整理新四军五师战史。编书现场比战场还激烈，他手握钢笔，不许随意改动资料。年轻研究员试图润色语言，被他盯着问：“改动一句，史实凭什么？”室内空气都紧了。有人觉得难相处，但凡涉及史实，他宁可顶着“脾气不好”也不打折。
究其一生，专业素质与火爆脾气并行。战火年代，快速决断需要硬气，他凭此立下功勋；然而转入大兵团协同，一味強势就易错过团队默契，位置自然边缘。性格并非全部原因，机遇、身体也在其中，却不可否认：若他在沟通上再圆润半分，也许能在解放战争里多拿几块指挥权。倔强成就了底色，也划出天花板，这大概就是刘少卿留下的复杂印象。
2
互盈策略提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
热点资讯