第一斧专治‘躺平干部’。雍正搞了套‘月度KPI考核’，要求官员每月交账本，连衙门门口石狮子擦没擦灰都要写清楚。有个县令报喜不报忧，结果被查出私吞赈灾粮，直接咔嚓掉脑袋。这招放到今天，不就是企业里‘OKR透明化+末位淘汰’？某互联网大厂去年推行‘数据日清’，源头就在这儿。第二斧砍向财政漏洞，推行‘摊丁入亩’——把人头税并到土地税里，地主多占地就得多交钱。这思路像不像现代企业的‘按利润分摊成本’？最近某奶茶品牌爆雷，就因加盟商管理漏洞，要是学学雍正的‘火耗归公’，或许能避免百亿损失。第三斧最绝，设立军机处绕过官僚体系，皇帝直接对接执行层。现在大厂搞的‘扁平化管理’‘项目制小组’，骨子里都是雍正的老套路。
更绝的是雍正的工作状态：他要求地方官必须亲自下乡查账，发现虚报冒领当场革职。这不就是现在企业要求‘管理层下沉一线’？某生鲜平台CEO每年带着高管蹲菜市场，源头就在这儿。历史总在重复，但聪明人总能从老祖宗那儿抄到作业。现代管理学吹上天的‘细节管理’‘制度先行’，雍正早在300年前就玩明白了——好管理从来不是喊口号，是让每个环节都经得起‘雍正式拷问’。下次开复盘会时，不妨想想：要是雍正来当你的老板，这周KPI还能糊弄过去吗？
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